每一個行業的發展進步之路，其實就是對于品質的不斷追求之路。因此，任何一家企業的成功發展都離不開對品質的不懈追求。 寧波恒隆車業有限公司（下簡稱為恒隆），自創辦以來，正是秉持這種品質為本的公司理念，發展至今，才得以成為國內領先的兩輪車車頭碗、中軸組件的生產和供應商。

寧波恒隆車業目前已擁有國內最先進的自動化生產設備和工藝技術，年銷售電動自行車及自行車車頭碗組件均超過3 500萬套，已確立了在國內同類配件領域的領導地位。恒隆的另一主要產品是密封中軸組件，為2007年開始生產的高端產品，主要出口歐洲，年產量為240萬只左右。現在由于共享單車訂單激增，恒隆目前中軸的年產量達到了800～1 000萬只。

恒隆車業是1998年開始生產自行車零件車頭碗產品的。公司注冊的時間是1995年，一開始制造電器配件。后來一個偶然的機會，公司總經理胡如科接觸到了自行車零件行業，抱著試試看的心態，開始嘗試做車頭碗零件的加工。那時，恒隆沒有客戶源，產品只是在杭州地區的市場上銷售，大概銷售一套車頭碗組件只能賺幾角錢。由于當時的經濟大環境有利于民營企業，所以恒隆不但生存下來，而且逐漸發展起來。

恒隆車業總經理胡如科：

但企業的發展并不會總是一帆風順的，中間會遇到一些起起落落，恒隆也不例外，其發展中同樣有幾個關鍵的轉折點。

第1個轉折點是1999年的“滑板車熱”。當時滑板車市場很火爆，市場上車頭碗零件供不應求。胡如科總經理考慮再三，決定首先保證這些自行車外貿公司的訂單，剩下的余量去做滑板車市場。企業后來的發展證明胡總的決策是明智的，“滑板車熱”在1年左右的時間內消退了。當初全力做滑板車市場的零配件企業開始掉轉頭來找自行車整車企業要訂單，甚至不斷自降價格爭取訂單。這時，恒隆之前的客戶開始回報了，他們仍舊按原來的價格繼續發訂單給恒隆，使恒隆沒有受到市場波動的影響。

第2個轉折點是2001年給好孩子兒童用品有限公司（以下簡稱好孩子）配套。“好孩子”當時給出的訂單價格比市場要高將近40%～50%，所以恒隆決定要想辦法拿到“好孩子”的訂單。爭取訂單的過程相當艱難，前期一直在磨合，送樣的過程就大概花了將近半年多時間。事實證明，為“好孩子”配套確實為恒隆的發展奠定了良好的基礎，不但提升了產品質量，而且提高了品牌的聲譽，使公司的客戶范圍拓展到了浙江以外的廣東和江蘇等地區，許多臺資企業都成為了恒隆的客戶，愛地雅、耀馬、見誠、歐亞馬、永祺、世同、都茂、肯通等企業均開始與恒隆合作。因為他們相信能為“好孩子”配套的企業，其產品質量是有保證的。那之后的幾年中，恒隆獲得了迅速的發展，每年的產量翻倍增長。

第3個轉折點是2002年之后開始進入天津市場。那幾年的產量翻倍增長，很大一部分是由天津的訂單帶動起來的。

第4個轉折點是2010年至2012年進行的設備更新換代和技術工藝改進。恒隆在2010年投入了約1 200萬人民幣，對全部的生產設備進行改造更新。讓恒隆的產品受到大批新客戶的青睞。

隨著時間的推移，恒隆在設備和技術更新上的投入慢慢轉化成實際的產出，展現出其優異的效能。2013年，恒隆開始與歐洲的一些比較高端的品牌接觸，經過長達2年的樣品確認，2016年起恒隆獲得了這些歐洲品牌的訂單。這些歐洲的高端品牌非常嚴格，下單前就規定供應商不能出任何差錯。因為恒隆使用了精密的沖床設備，能夠很好地掌控產品的精度，所以有能力滿足這些高端客戶的需求。到2017年7月，恒隆與這些品牌合作一年了，這一年的訂單雖說僅僅是幾萬臺，但他們的品質要求對恒隆來說，確實是前所未有的。壓力同時也是動力，盡管訂單量并不大，但為高端品牌配套切切實實地推進了企業的技術進步，讓企業邁上了一個新臺階。2016年，全國刮起了共享單車“旋風”，恒隆在此之前的產能飽和度就比較高，大概在80%～90%，共享單車的訂單爆發，并沒難倒恒隆，企業同樣能夠應付。因為恒隆的加工設備自動化程度高、制造工藝先進，如今恒隆的一個工人就可以開30臺沖床，只要設備一開，24小時都可以進行生產。現在摩拜、OFO、酷奇、永安行等共享單車都在使用恒隆的車頭碗組件，因此恒隆可以說是共享單車用車頭碗零件的主力供應商之一。這關鍵在于有了前期的設備和技術投入，才讓恒隆具備這樣的生產實力和產能。

公司總經理胡如科說：“非常感謝自行車這個行業，沒有這個行業，可能也沒有我們今天的進步。恒隆的信譽獲得了業界的認同，因此恒隆的客戶總的來說是非常穩定的，感謝大家的信任和支持。”

從恒隆這一路的發展過程中，我們可以看出，一個企業要獲得客戶的信任，擁有良好的品牌聲譽，必須具備核心競爭力，而產品的品質就是企業最重要的核心競爭力。企業只有不斷運用高新的技術、先進的生產工藝來提升產品品質，才能培育出企業的核心競爭力，才能在激烈的競爭中脫穎而出，在紛繁的市場中立于不敗之地。